项目专业工程师是技术主管吗?

项目专业工程师不一定就是技术主管。工程师主要负责具体技术任务，比如编程、测试或设备维护，而技术主管需要统筹团队、分配任务、把控项目进度。工程师专注执行，主管则要协调资源和解决团队问题，两者职责不同，技术主管往往需要更多管理经验。

技术主管通常由资深工程师晋升而来，但并非所有工程师都能当主管。主管需要具备领导能力，比如制定计划、指导新人、应对突发状况。工程师可以深耕技术成为专家，也可以转向管理岗位，这取决于个人能力和职业规划，两条路径各有发展空间。