富士康有没有从小员工做到大主管的?

富士康确实有从小员工晋升为大主管的案例。许多基层工人通过加班学习技术、考取证书，一步步升为组长、课长。有人从普通操作工做起，钻研管理知识，十年内成为部门主管。公司内部培训体系帮助不少员工实现职业跨越，晋升机会对肯吃苦的人很实在。

晋升者往往具备持续学习能力和责任心。有人主动承担额外工作，积累管理经验后竞聘主管岗位。公司每年提拔数百名优秀员工，晋升路径公开透明。只要踏实肯干，普通员工也能成长为管理骨干，这样的故事在富士康并不少见。