管理者培养多少人才?

管理者培养人才数量没有固定标准，一般根据团队规模和业务需求决定。一个中型团队每年培养5到10名骨干比较合适，既能保证人才梯队建设，又不会造成资源浪费。培养过多可能导致精力分散，过少则影响团队发展。

优秀的管理者注重质量而非数量，重点培养3到5名核心人才，确保这些人员能独当一面。通过实际项目锻炼能力，比单纯的理论培训更有效。培养周期通常需要1到2年，急功近利反而效果不佳。