时间:01-20人气:25作者:香初上舞
工程师证能帮助担任项目经理,但不是唯一条件。持有证书代表专业能力,实际管理还需沟通协调、资源调配等技能。很多企业要求证书加工作经验,两者结合才能胜任项目管理工作。证书是敲门砖,实际表现更重要。
项目经理职责包括团队领导、进度把控、风险处理等。工程师证能提升技术可信度,但决策能力、应急处理同样关键。现实中不少工程师靠证书转岗,但持续学习积累经验才能长久胜任。证书加分,实干才是根本。
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