工程项目经理到位率多少合格?

工程项目经理到位率合格标准一般在80%以上。项目经理需全程参与关键环节，如项目启动、进度把控和风险处理。缺席会导致决策延迟、团队协作混乱，影响项目质量。实际工作中，项目经理每周至少需投入5天时间，确保问题及时解决。

理想状态下，项目经理应100%到位，但现实工作中允许少量合理缺席。例如，突发疾病或紧急会议可接受短暂缺勤，但每月缺席天数不超过3天。企业需建立备用机制，如副经理临时接手，避免项目因人员空缺停滞。