五力竞争模型是什么?

五力竞争模型是分析行业竞争强度的工具，包含供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁和行业内竞争。供应商越强势，企业成本越高；购买者集中度高，压价能力越强；新进入者多，行业利润被稀释；替代品少，市场更稳定；行业内竞争激烈，企业利润空间小。

企业可通过五力模型制定策略，比如提升供应商依赖度、增强客户黏性、提高行业进入门槛、开发差异化产品、减少同质化竞争。苹果公司通过生态绑定降低供应商议价，特斯拉用技术壁垒阻挡新竞争者，可口可乐靠品牌忠诚度对抗替代品，这些案例都体现了五力模型的实际应用价值。