工程项目风险管理的过程是什么?

工程项目风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对三个步骤。风险识别需要找出项目中可能的问题，比如工期延误、成本超支或技术难题。风险分析要评估这些问题的影响程度和发生概率，确定哪些风险最需要处理。风险应对则是制定计划，比如调整进度、增加预算或采用新技术来降低风险。

风险监控是风险管理的重要环节，持续跟踪已识别的风险和潜在新风险。项目团队需要定期检查风险状态，确保应对措施有效。遇到突发情况时，要快速调整策略，比如重新分配资源或修改方案。整个过程需要团队协作，确保项目顺利推进，避免重大问题发生。