耐克店长很多会议吗?

耐克店长每周要开3到5次会议，包括晨会、周会和业绩分析会。每天早上9点，店长会召集员工开15分钟的晨会，安排当天任务；每周五还要开1小时总结会，讨论销售数据和库存情况。

店长每月还要参加2次总部培训，学习新产品知识和营销策略。遇到节假日，会议次数会增加到每天2次，比如618和双11期间，店长要协调促销活动和人员分工，忙得连喝水的时间都没有。