员工绩效多少合适?

员工绩效合适的标准因岗位而异，销售岗可看销售额，技术岗重项目完成度，管理岗看团队成果。一般设定3到5个核心指标，避免过多导致混乱。绩效目标需具体可衡量，比如月销售额达到10万元，或项目按时交付率95以上。员工能力不同，目标应分层次，新人要求60分达标，老员工需80分以上。

绩效过高易让员工焦虑，过低则失去激励作用。企业可参考行业数据，结合员工历史表现，设定合理区间。比如优秀员工绩效分数在90分左右，合格员工70到80分，低于60分需改进。定期反馈调整，确保目标既有挑战性又可实现，避免一刀切。